বছরের প্রথম ই{0}}বাণিজ্য যুদ্ধ, JD.com সুপারমার্কেটগুলিকে লক্ষ্য করে৷

2026 সালের বসন্তে, চাল, তেল এবং লবণের মতো দৈনন্দিন প্রয়োজনীয় জিনিস দিয়ে ই-বাণিজ্য জগতে যুদ্ধের ধোঁয়া শুরু হয়।

সম্প্রতি, JD.com আনুষ্ঠানিকভাবে ঘোষণা করেছে যে তাদের অ্যাপটি "বিলিয়ন সুপারমার্কেট" চ্যানেল চালু করেছে। এই চ্যানেলটি জাতীয় ভর্তুকি এবং জেডি সুপারমার্কেটের সাথে একত্রিত হয়েছে এবং প্রধানত তাজা পণ্য, স্ন্যাকস, শস্য এবং তেলের সিজনিং, পরিষ্কারের সরবরাহ এবং অন্যান্য খাদ্য এবং দৈনন্দিন প্রয়োজনীয়তার উপর ফোকাস করে।

এছাড়াও, JD.com একটি উচ্চ-প্রোফাইল ঘোষণা করেছে যে এটি বিক্রয় বৃদ্ধিতে অংশীদার ব্র্যান্ডগুলিকে অতিরিক্ত 200 বিলিয়ন ইউয়ান অর্জনে সহায়তা করার জন্য আগামী তিন বছরে পণ্য ভর্তুকিতে 20 বিলিয়ন ইউয়ান বিনিয়োগ করার পরিকল্পনা করেছে৷

এটি উল্লেখ করার মতো যে JD.com এর আগে বিলিয়ন সাবসিডি চ্যানেল চালু করেছিল, কিন্তু "বিলিয়ন সুপারমার্কেট" এর বিপরীতে, এর বিলিয়ন সাবসিডি চ্যানেল 3C পণ্যের মতো কম ফ্রিকোয়েন্সি আইটেমগুলিতে আরও বেশি ফোকাস করে৷ এবার, JD.com "বিলিয়ন সুপারমার্কেট" এর মাধ্যমে সুপারমার্কেট ক্যাটাগরিতে তার বিনিয়োগ আরও বাড়াচ্ছে।

যাইহোক, JD.com এর "নতুন পদক্ষেপ" কিছুটা পরিচিত বলে মনে হচ্ছে। মাত্র এক মাস আগে, Pinduoduo তার "বিলিয়ন সুপারমার্কেট" চ্যানেলের অভ্যন্তরীণ পরীক্ষার ঘোষণা করেছে, সুপারমার্কেট বিভাগগুলিতে Pinduoduo-এর মূল "বিলিয়ন ভর্তুকি" কৌশল প্রসারিত করেছে।

গত এক বছরে, বড় কোম্পানিগুলি প্রায়ই খাদ্য সরবরাহ, তাত্ক্ষণিক খুচরা এবং অফলাইন সুপারমার্কেটগুলিতে লড়াই করেছে, প্রতিটি অন্যের অঞ্চলে "পতাকা লাগানোর" ব্যস্ত। Pinduoduo এবং JD.com দ্বারা "বিলিয়ন সুপারমার্কেট" চালু করা তাই আশ্চর্যজনক কিছু নয়।

যাইহোক, এই বিশাল খুচরো যুদ্ধে, এই প্রধান সংস্থাগুলির পদক্ষেপগুলি অনিবার্যভাবে ক্রমবর্ধমান অনুরূপ দেখাতে শুরু করে। সুতরাং, সুপারমার্কেটকে লক্ষ্য করে এই "বিলিয়ন ক্যাম্পেইন"-এ, JD.com ঠিক কার বিরুদ্ধে লড়াই করছে?

1. বড় কোম্পানিগুলো সুপারমার্কেট তৈরিতে ব্যস্ত

JD আনুষ্ঠানিকভাবে 'বিলিয়ন-ইউয়ান সুপারমার্কেট চালু করার আগে, বড় কোম্পানিগুলি ইতিমধ্যেই তাদের পদক্ষেপ নিয়েছে৷

আলিবাবার Tmall-এর অনেক আগে থেকেই Tmall সুপারমার্কেট ছিল; Meituan 2023 এর শেষে 'Meituan Grocery' কে 'Little Elephant Supermarket'-এ আপগ্রেড করেছে; Pinduoduo এক মাস আগে 'বিলিয়ন-ইউয়ান সুপারমার্কেট' চ্যানেলের অভ্যন্তরীণ পরীক্ষাও শুরু করেছে। সুপারমার্কেটগুলি ইতিমধ্যে ইন্টারনেট জায়ান্টদের জন্য একটি মূল যুদ্ধক্ষেত্র হয়ে উঠেছে বলে মনে হচ্ছে।

জেডি, কিছুটা দেরিতে পৌঁছেছে, তার সংকল্পও দেখিয়েছে। JD বলেছে যে 'বিলিয়ন-ইউয়ান সুপারমার্কেট'-এর জন্য ভর্তুকি পূর্ববর্তী সমস্ত বিদ্যুতায়িত পণ্য বিভাগগুলিকে ছাড়িয়ে যাবে, এটিকে বর্তমানে জেডি-এর বিলিয়ন-ইউয়ান সাবসিডি চ্যানেলে উপলব্ধ সবচেয়ে বড় ভর্তুকি সহ বিভাগ তৈরি করবে৷

এর পেছনের যুক্তি বোঝা কঠিন নয়। মেইতুয়ান "মুদির কেনাকাটা"কে "সুপারমার্কেট"-এ আপগ্রেড করা হোক বা Pinduoduo এবং JD.com শেল্ফ ই-বাণিজ্যের ভিত্তিতে একটি "সুপারমার্কেট চ্যানেল" সম্প্রসারণ করুক, সারমর্ম হল তাদের ব্যবসার বাস্তুতন্ত্রকে প্রসারিত করার ইচ্ছা৷

একদিকে, "সুপারমার্কেট" সহজাত স্বীকৃতির সাথে আসে।

ভোক্তাদের মনে, "সুপারমার্কেট" প্রায় সমস্ত উচ্চ-প্রতিদিনের প্রয়োজনীয় জিনিসপত্র এবং তাজা খাবারকে অন্তর্ভুক্ত করে। JD.com যদি "বিলিয়ন-ইউয়ান সুপারমার্কেট"কে "JD.com এ 3C পণ্য কিনুন" থেকে "JD.com-এ তেল, চাল এবং লবণের মতো দৈনন্দিন প্রয়োজনীয় জিনিস কিনতে" ভোক্তাদের মানসিকতাকে প্রসারিত করতে পারে, তাহলে এটি প্ল্যাটফর্মের ব্যবহারকারীর দৈনিক সক্রিয়তা এবং স্টিক ব্যবহারকারীদের চালনা করতে উচ্চ-ফ্রিকোয়েন্সি সুপারমার্কেট অর্ডার ব্যবহার করতে পারে।

এটি Pinduoduo বা JD.com যাই হোক না কেন, তারা তাদের প্ল্যাটফর্ম খোলার ব্যবহারকারীদের দৈনন্দিন অভ্যাসকে কাজে লাগাতে প্রকৃত আর্থিক বিনিয়োগ ব্যবহার করবে বলে আশাবাদী৷ একবার ট্র্যাফিক এসে গেলে, নতুন লাভের পয়েন্টগুলি প্রসারিত করা স্বাভাবিকভাবেই অনুসরণ করে।

অন্যদিকে, ঐতিহ্যবাহী ই{0}}কমার্স প্ল্যাটফর্মগুলি ট্রাফিক উদ্বেগ থেকে মুক্তি পেতে আগ্রহী৷

যেহেতু খরচের চাহিদা ধীরে ধীরে যৌক্তিকতার দিকে ফিরে আসে, প্রথাগত ই{0}}কমার্স প্ল্যাটফর্মগুলি দ্বারা পরিচালিত মূলধারার বিভাগগুলি, যেমন পোশাক, সৌন্দর্য পণ্য এবং 3C পণ্যগুলি ট্র্যাফিক সিলিং এর কাছাকাছি চলে আসছে৷ এইসব অপ্রয়োজনীয় ক্যাটাগরির জন্য ভোক্তাদের মনোযোগ এবং ক্রয়ের ইচ্ছাও ধীরে ধীরে দুর্বল হয়ে পড়ছে।

বিপরীতে, সুপারমার্কেট বিভাগগুলির পুনঃক্রয়ের হার বেশি, যা স্থানীয় জীবনে প্রবেশ করার জন্য ই{0}}বাণিজ্য প্ল্যাটফর্মগুলির জন্য শুধুমাত্র একটি "ট্রাফিক এন্ট্রি" নয় বরং একটি "নিম্ন-মূল্য কৌশলের মাধ্যমে ব্যবহার হ্রাসের যুগে নিম্ন-স্তরের বাজারে সম্প্রসারণের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ লিভারও তৈরি করে৷

প্রকৃতপক্ষে, এক দশকেরও বেশি আগে, Alibaba এবং JD.com ইতিমধ্যেই এই "ফ্যাট" সুপারমার্কেট বাজারে তাদের দৃষ্টিভঙ্গি স্থাপন করেছিল, ধারাবাহিকভাবে "Tmall সুপারমার্কেট" এবং "JD সুপারমার্কেট" প্রতিষ্ঠা করেছে৷ এটি শুধুমাত্র দুটি ই-কমার্স জায়ান্টের মধ্যে অনলাইন ক্ষমতার লড়াই নয় বরং তাদের অফলাইন সুপারমার্কেট সংস্থানগুলির একীকরণও ছিল৷ উদাহরণস্বরূপ, আলিবাবা 2017 সালে RT-মার্টের মূল কোম্পানি, সান আর্ট রিটেইলে বিনিয়োগ করেছে।

যাইহোক, আলিবাবা 2025 সালে সান আর্ট রিটেল থেকে সম্পূর্ণভাবে বিচ্ছিন্ন হয়ে যায় এবং JD.com ইয়ংহুই সুপারমার্কেটও বিক্রি করে দেয়। সুপারমার্কেট সম্পদ বিক্রি করার পিছনে এই বৃহৎ কোম্পানিগুলি, তাদের মূল ব্যবসায় ফোকাস করার পাশাপাশি, এটি তাদের স্ব-চালিত খুচরা বিক্রেতে আরও বেশি বিনিয়োগ করার সংকল্পকে প্রতিফলিত করে৷

গত বছর থেকে, তাত্ক্ষণিক খুচরা যুদ্ধের তরঙ্গে চড়ে, JD.com, Meituan, এবং Alibaba-এর মতো বড় কোম্পানিগুলি অফলাইন সুপারমার্কেট ফর্ম্যাটগুলি প্রসারিত করছে৷

বর্তমানে, হেমা (হেমা ফ্রেশ + হেমা বক্স) এর দেশব্যাপী 900 টিরও বেশি স্টোর রয়েছে; JD.com একযোগে পাঁচটি জেডি ডিসকাউন্ট সুপারমার্কেট খুলেছে; Meituan এর Xiaoxiang সুপারমার্কেট তার দ্বিতীয় এবং তৃতীয় স্টোরের পরিকল্পনা করছে।

প্রতিরক্ষামূলক অবস্থান বা আক্রমণাত্মক সম্প্রসারণের জন্যই হোক না কেন, "সুপারমার্কেট" একটি উচ্চ- ফ্রিকোয়েন্সি, প্রয়োজনীয় ট্রাফিক এন্ট্রি পয়েন্ট হিসাবে কাজ করে এবং তাৎক্ষণিক খুচরা বিক্রির জন্য প্রতিদ্বন্দ্বী জায়ান্টদের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ যুদ্ধক্ষেত্র হয়ে উঠেছে। এটি এমন একটি লড়াই যা এড়ানো যায় না।

2. প্রত্যেকেই 'আরো, দ্রুত, ভালো এবং সস্তা' চায়৷

কিন্তু সুপারমার্কেট ব্যবসা চালানো আসলে সহজ নয়।

হেমা দশ বছর ধরে তাজা খাদ্য খুচরা খাতে গভীরভাবে চাষ করছেন এবং কেবলমাত্র লাভের সীমা অতিক্রম করেছেন; সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, ঐতিহ্যগত অফলাইন জায়ান্ট যেমন Yonghui, RT-Mart, এবং চায়না রিসোর্সেস ভ্যানগার্ডগুলিও সমস্যায় পড়েছে, যা বৃহৎ আকারের স্টোর বন্ধের একটি তরঙ্গকে ট্রিগার করেছে৷

এর মূলে, এর কারণ হল আজকের ভোক্তারা ক্রমশ বাছাই করা হচ্ছে। তারা শুধুমাত্র খরচ-কার্যকারিতাই করে না বরং গুণমান এবং সতেজতাকেও মূল্য দেয়। এর মানে হল, অনলাইন হোক বা অফলাইন, সুপারমার্কেট ফরম্যাটগুলিকে একই সাথে 'আরো, দ্রুত, ভালো এবং সস্তা' চারটি মাত্রায় এক্সেল করতে হবে৷

যাইহোক, সুপারমার্কেটের ঐতিহ্যবাহী কী অ্যাকাউন্ট (KA) মডেলের জন্য একাধিক স্তরের বিতরণের মধ্য দিয়ে যেতে হয়, যা অনিবার্যভাবে খরচ বেশি রাখে; অধিকন্তু, পরিবেশকদের রক্ষণশীল পণ্য নির্বাচনের যুক্তি প্রায়ই ভোক্তা প্রবণতার দ্রুত পুনরাবৃত্তির সাথে তাল মিলিয়ে চলতে লড়াই করে।

ক্রমবর্ধমান একঘেয়ে স্টোর লেআউটের সাথে মিলিত, ভোক্তারা ধীরে ধীরে 'অবসরে ব্রাউজ করার ইচ্ছা' হারিয়ে ফেলেছে। সেই সঙ্গে পণ্যের 'সময়মতো ডেলিভারি'র চাহিদা দিন দিন বাড়ছে। Accenture-এর রিপোর্ট অনুযায়ী 'Focusing on the Post-95 Consumer Group in China, 50%-এর বেশি পোস্ট-95s একই দিনে তাদের কেনাকাটা পাওয়ার আশা করে এবং দ্রুত ডেলিভারির জন্য অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করতেও ইচ্ছুক।

কিন্তু সুপারমার্কেট বিভাগগুলিতে 'আরও, দ্রুত, ভাল এবং সস্তা' অর্জন করা, যা অ-মান, কম-মার্জিন এবং উচ্চ-ক্ষতি, এটি একটি 'অসম্ভব চতুর্ভুজ' থেকে কম নয়, এবং এটি সুপারমার্কেট খুচরা বাজারে প্রবেশের বড় কোম্পানিগুলির জন্য একটি সুযোগ হয়ে উঠেছে৷

একদিকে, পোশাক বা 3C পণ্যের মতো বিভাগগুলির বিপরীতে, সুপারমার্কেট বিভাগগুলির মোট মুনাফার পরিমাণ কম। উৎসে প্রবেশ করা এবং স্কেল ইফেক্ট লাভ করা লাভের মার্জিন বাড়ানোর একমাত্র দুটি উপায়, কিন্তু এগুলি হল সেই সব বাধা যা ঐতিহ্যগত খুচরা বিক্রেতাদের অতিক্রম করা সবচেয়ে কঠিন।

যাইহোক, বড় কোম্পানিগুলির ট্রাফিকের একটি স্কেল রয়েছে যা ঐতিহ্যগত সুপারমার্কেটগুলি মেলে না। তারা উৎপত্তি এবং পণ্য আউটসোর্সিং থেকে সরাসরি সরবরাহের মতো মডেলের মাধ্যমে দামকে সীমার মধ্যে ঠেলে দিতে পারে, তাদের ব্যবহারকারীর ভিত্তি এবং ট্রাফিক খরচে একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দেয়।

অন্যদিকে, অনেক SKU-এর পরিপূর্ণ চাহিদা মেটানো গুদামজাতকরণ এবং লজিস্টিক অবকাঠামোর ক্ষমতার উপর উচ্চ চাহিদা রাখে। বড় কোম্পানিগুলি, তাদের বুদ্ধিমান সাপ্লাই চেইন সিস্টেম এবং ঘন পরিপূর্ণতা নেটওয়ার্কের সাথে, 'দ্রুত' এবং 'সস্তা'-এর মধ্যে ভারসাম্য খুঁজে পেতে আরও ভাল সক্ষম।

আরও গুরুত্বপূর্ণ, এটি সুপারমার্কেট ব্যবসার চাহিদা মেটাতে বড় কোম্পানিগুলির একটি 'অস্থায়ী অধ্যয়ন অধিবেশন' নয়। পরিবর্তে, এটি একটি পরিখা যা বছরের পর বছর ধরে ক্রমাগত বিনিয়োগের মাধ্যমে তৈরি করা হয়েছে, যা এমনকি ভাল-অর্থযুক্ত প্রতিযোগীদেরও স্বল্পমেয়াদে প্রতিলিপি করা কঠিন হবে, ছাড়িয়ে যাওয়া যাক।

তাছাড়া, বড় কোম্পানিগুলো এখনো খুচরা খাতে তাদের বিনিয়োগ ত্বরান্বিত করছে।

কিছুক্ষণ আগে, মেইতুয়ান প্রায় 5 বিলিয়ন ইউয়ানের জন্য ডিংডংকে সম্পূর্ণরূপে অধিগ্রহণ করে, শুধুমাত্র পূর্ব চীন অঞ্চলে ব্যবসায়িক শূন্যতা পূরণ করে না বরং তাজা খাদ্য সরবরাহ শৃঙ্খলে ডিংডং-এর মূল ক্ষমতা এবং 1,000টিরও বেশি উচ্চ-গুদামগুলি অর্জন করে৷

Pinduoduo, যেটি সবেমাত্র 'বিলিয়ন-ডলার সুপারমার্কেট' চ্যানেল চালু করেছে, চুপচাপ 'শেয়ারড ওয়ারহাউস' লজিস্টিক পরিষেবা চালু করেছে৷ তৃতীয়-পক্ষ গুদামজাতকরণ এবং বিতরণ পরিষেবা প্রদানকারীদের সাথে সহযোগিতা করে, তারা ধীরে ধীরে বিতরণ পরিষেবাগুলি আপগ্রেড করছে যা মূলত 2-3 দিন পরের দিন বা পরের দিন ডেলিভারির পরের দিন সময় নেয়৷

JD.com এখন সক্রিয় পদক্ষেপ নিচ্ছে। এটির 'বিলিয়ন-ডলার সুপারমার্কেট' শুধুমাত্র JD এবং JD X-এর স্ব-চালিত পণ্যগুলিই অন্তর্ভুক্ত করে না, বরং তৃতীয়-পক্ষের দোকানের পণ্যগুলিও অন্তর্ভুক্ত করে, যা স্বয়ং-চালিত মডেলের বাইরে সাদা-লেবেল আইটেমগুলির সাথে আরও আলাদা পণ্যের পরিপূরক, প্রমাণ করে যে উচ্চ মানের দামও আসতে পারে৷

যেহেতু বড় কোম্পানিগুলো খুচরা খাতে 'গভীর ও ভারী' হতে থাকে, তাদের সরবরাহ চেইন, গুদামজাতকরণ এবং লজিস্টিকসের সম্পূর্ণ সেট এবং তাৎক্ষণিক ডেলিভারি ক্ষমতা 'বৃহত্তর এবং বৃহত্তর' হতে থাকবে, সমগ্র বৃহত্তর খুচরা বাজারে প্রবেশ করবে।

প্রাত্যহিক জীবনে প্রবেশের বিন্দু নিয়ে একটি চূড়ান্ত যুদ্ধ শেষ হওয়ার পথে।

3. প্রথমে 'পতাকা লাগান', তারপর 'পাল্টা আক্রমণ'

গত বছর ধরে, খুচরা খাতে বড় কোম্পানিগুলির কৌশল এবং গতিবিধি বেশ একই রকম হয়েছে।

Alibaba এবং JD.com একই সময়ে খাদ্য বিতরণ বাজারে প্রবেশ করেছে; মেইতুয়ান, একদিকে, পাল্টা লড়াই করেছে, অন্যদিকে অফলাইন সুপারমার্কেটে সম্প্রসারণের জন্য JD.com-এর সাথে অংশীদারিত্ব করেছে; তাত্ক্ষণিক খুচরা বাজারে ধোঁয়া পরিষ্কার হওয়ার আগে, Pinduoduoও ডেলিভারি দক্ষতার উপর ফোকাস করা শুরু করে।

এই প্রধান কোম্পানিগুলির অনুরূপ কৌশলগুলির পিছনে "উদ্যোগ নেওয়া" লক্ষ্য। খাদ্য সরবরাহের যুদ্ধের মাধ্যমে খুচরা ল্যান্ডস্কেপের বর্তমান পুনর্নির্মাণে, খুচরার সীমানা ক্রমশ অস্পষ্ট হয়ে উঠছে। কোন দৈত্য এক কোণে থাকতে রাজি নয়; সম্প্রসারণ বেঁচে থাকার একমাত্র উপায়।

প্রধান কোম্পানিগুলির প্রত্যেকেরই আলাদা মূল শক্তি রয়েছে, যার মানে হল যে যখন তারা মার্কেট শেয়ারের জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে, তাদের একই সাথে তাদের দুর্বলতাগুলিকেও সমাধান করতে হবে-'পতাকা লাগানো' যেখানে তাদের প্রতিযোগীরা শক্তিশালী, এবং ব্যবহারকারীদের মানসিকতা ক্যাপচার করার সময়, নিজেদের জন্য আরও সময় পেতে একটি 'ফাইট টু ফাইট' কৌশল ব্যবহার করে৷

এই দৃষ্টিকোণ থেকে, JD.com-এর 10-বিলিয়ন-ইউয়ান সুপারমার্কেট চ্যানেল এবং অফলাইন ডিসকাউন্ট সুপারমার্কেটে সম্প্রসারণের লক্ষ্য শুধুমাত্র ব্যবহারকারীদের দৈনন্দিন ব্যবহারের টাচপয়েন্টকে আরও ক্যাপচার করা নয় বরং এর নিজস্ব পরিখাকে আরও শক্তিশালী করা।

20 বিলিয়ন ইউয়ানের তিন-বছরের ভর্তুকি দিয়ে, JD.com-এর লক্ষ্য হল ব্যবহারকারীদের আবদ্ধ ধারণাকে পরিবর্তন করা যে 'উচ্চ গুণমান অনিবার্যভাবে উচ্চ মূল্য', একটি বিপণন কৌশল থেকে '10-বিলিয়ন ভর্তুকি'কে ব্র্যান্ডের মানসিকতার একটি অংশে পরিণত করে, JD.com-কে তার অবস্থানকে ব্যাপকভাবে মজবুত করতে দেয়।

তবে ভর্তুকি নতুন কিছু নয়। আসল পরীক্ষা আসে যখন ভর্তুকি ম্লান-ব্যবহারকারীরা থাকবেন? এটি শুধুমাত্র JD.com-এর জন্য নয়, আলিবাবা, মেইতুয়ান এবং পিন্ডুওডুও-এর জন্যও একটি চ্যালেঞ্জ।

দৈনন্দিন প্রয়োজনীয়তা যতটা সহজ মনে হতে পারে, তারা সবচেয়ে কঠোর ব্যবসায়িক যুক্তি লুকিয়ে রাখে। 2026 সালে ই-কমার্স ল্যান্ডস্কেপ আর একটি সাধারণ মূল্য যুদ্ধ নয় বরং সরবরাহ চেইন, পরিপূর্ণতা দক্ষতা এবং ব্যবহারকারীর মানসিকতা জড়িত একটি ব্যাপক খেলা হবে।

যে কেউ তাদের দৈনিক তিন বেলার খাবারে ব্যবহারকারীদের ধরে রাখতে পারে তার পুরো ই{0}}বাণিজ্য শিল্পকে নতুন আকার দেওয়ার সুযোগ থাকবে৷

যাইহোক, যদি এই দৈত্যগুলি তাদের সীমানা প্রসারিত করতে চায়, তবে তাদের অবশ্যই ব্যবহারকারীর অংশগুলি ভেঙে দিতে হবে বা অন্য কারও বাস্তুতন্ত্রে প্রবেশ করতে হবে। সুস্পষ্ট বিদ্যমান বাজারে, পরবর্তীটি হল অচলাবস্থা ভাঙার আরও সরাসরি উপায়।

এইভাবে, JD.com, যার খাদ্য সরবরাহের বাজারে প্রায় কোন উপস্থিতি নেই, খাদ্য সরবরাহের যুদ্ধে প্রথম সূচনা করেছিল, তাৎক্ষণিক খুচরা বাজারে একটি ভয়েস দখল করার চেষ্টা করেছিল; মেইতুয়ান, যার তাত্ক্ষণিক খুচরা বিক্রেতার মানসিকতা রয়েছে কিন্তু সবসময়ই "অন্যদের জন্য বিতরণ" করে আসছে ডিংডং অধিগ্রহণের মাধ্যমে তার সরবরাহ শৃঙ্খলের ফাঁক পূরণ করেছে; তাওবাও ফ্ল্যাশ সেল, যা ইতিমধ্যেই সরবরাহ চেইন এবং পরিপূর্ণতা ক্ষমতার মধ্যে সঞ্চয় করেছে, এছাড়াও ব্যবহারকারীর উপলব্ধি জয় করতে প্রচুর পরিমাণে বিনিয়োগ করে।